A humán erőforrás vállalati működéssel összefüggésbe hozható kockázatai az autóiparban
View/
Metadata
Show full item record
URI
Collections
Abstract
Az autóipar az elmúlt évtizedben olyan gyors és mélyreható technológiai átalakuláson ment keresztül, amely alapvetően formálta át a humánerőforrás‑kockázatok jellegét. Az Ipar 4.0 és az Ipar 5.0 megjelenése a gyártási folyamatok digitalizációját, automatizációját hozta magával, amellyel új kompetenciakövetelmények jelentek meg. A technológiai komplexitás növekedése mellett egyre hangsúlyosabbá vált az élethosszig tartó tanulás, a rugalmasság és a rezíliencia szerepe is. A humán tényezők kockázati hatása nem csupán a szakmai felkészültséghez, hanem a szervezeti működéshez, a pszichoszociális terheléshez és a technológiai átmenethez kapcsolódó kihívásokhoz is kötődik. A cikk célja ezen kockázatok rendszerszintű feltárása, valamint azoknak a kompetenciahiányoknak az azonosítása, amelyek a modern autóipari környezetben működési bizonytalanságot okoznak, figyelmet fordítva a felsőoktatás szerepére is a témában. Over the past decade, the automotive industry has undergone such rapid and profound technological transformation that it
has fundamentally reshaped the nature of
human resource risks. The emergence of
Industry 4.0 and Industry 5.0 has brought
about the dig
itization and automation of
manufacturing processes, giving rise to
new competency requirements. Alongside
increasing technological complexity, the
roles of lifelong learning, flexibility, and
resilience have also become increasingly
prominent. The risk im
pact of human factors is linked not only to professional pre-
paredness but also to challenges related to
organizational operations, psychosocial
stress, and technological transition. The
aim of this article is to systematically explore these risks and ident
ify the competency gaps that cause operational uncer-
tainty in the modern automotive industry,
while also highlighting.