A projektvezető szerepének újradefiniálása a projektsiker elérése érdekében

Abstract

1970-et a globalizáció egy igen jelentős mérföldkövének tekinthetjük. Jelentős gyorsasággal terjedtek el a nemzetközi vállalatok szerte a világban, és tették még komplexebbé nemcsak a világgazdasági rendszert, hanem saját belső működésüket is. A cégek részéről jogosan merült fel az igény egy olyan menedzsment terület iránt, amely képes az összetett feladatokat hatékonyabban kezelni és menendzselni. Megjelent a projektmenedzsment a szervezetek működésében, amely nem nélkülözhette az emberek közötti hatékonyabb együttműködést, tekintettel arra, hogy a projekteken jellemzően emberek (projektcsapatok és projektvezetők) dolgoznak együtt. A XXI. század még inkább felértékelte a projekteket a vállalatok életében. Gazdasági rendszerünk nem lett egyszerűbb, sőt tovább bonyolódtak azok a feladatok, amelyeket a vállalatoknak napi szinten menedzselniük szükséges. Az igazán jó projektvezető személye kulcskérdés lett a projektsiker szempontjából, hiszen megfelelő projektvezetési gyakorlat nélkül a csapat munkáját sem lehet eredményesen koordinálni. Milyen személy legyen a hatékony projektvezető? Mit kell tudnia egy jó projektvezetőnek napjainkban? Ezeket a kérdéseket járja körül ez a tanulmány és igyekszik kísérletet tenni arra vonatkozóan is, hogy a jó projektvezető ismérveit összefoglalja.