A szervezeti és biztonsági kultúra fejlesztésének kihívásai a magyar magánbiztonsági szektorban

Abstract

A tanulmány a magánbiztonsági szektor szervezeti és biztonsági kultúrájának összefüggéseit vizsgálja, különös tekintettel a biztonságtudatosság fejlesztésének lehetőségeire. A szerző rámutat arra, hogy a szektor sajátosságait – mint a hierarchikus függelmi viszonyokat, a feketefoglalkoztatást, az alacsony munkaerő-megbecsülést és a stratégiai gondolkodás hiányát – miként befolyásolják a szervezeti viselkedés, filozófia és identitás elemei. Az elemzés a Schein-féle szervezeti kultúra jéghegy-modelljére, valamint Robbins és Juhász–Vasvári biztonsági kultúra-elméleteire épül. A tanulmány felhívja a figyelmet a vezetői példamutatás, a tanulásvezérelt biztonsági környezet és az etikus szervezeti működés fontosságára, továbbá javaslatot tesz a biztonsági kultúra és a biztonságtudatosság fejlesztését elősegítő oktatási és ellenőrzési mechanizmusokra a magánbiztonsági vállalkozások működésében.

The study analyzes the interrelation between organizational and safety culture in the private security sector, focusing on the possibilities for improving security awareness. It highlights how structural dependencies, informal employment, limited employee recognition, and the absence of strategic planning influence organizational behavior, philosophy, and identity. Building on Schein’s iceberg model of organizational culture, as well as the concepts of Robbins and Juhász–Vasvári, the paper emphasizes the importance of managerial commitment, learning-driven safety environments, and ethical corporate behavior. It proposes conceptual and practical measures—such as targeted training and internal auditing—to strengthen safety culture and awareness within private security companies, contributing to more professional and sustainable sectoral development.