A projektsikert támogató projektiroda (PMO) elméleti megközelítésben

Abstract

A projektek alapdefiníciójuk alapján minden esetben újszerű, még nem ismert feladatok sorozatából állnak össze. Az újdonságtartalmuk a legfőbb “erényük”, ez az, ami megkülönbözteti őket az opratív tevékenységektől. Az újdonság viszont kockázatokat rejt magában. A projektek sikerességének növelése régi vágya a projetmenedzsment szakmának. A kihívások, az új helyzetek egyre naprakészebb tudást igényelnek. A tapasztati adatok e téren kiemelten fontosak, hiszen ennek birtokában időt s pénzt tudunk megtakarítani a projektünkben. Azonban nem várható el, hogy mindenki minden információval rendelkezzen, és az sem várható el, hogy projektet csak több éves tapasztalat birtokában vezethessenek a menedzserek. E tudás megosztásában, a folyamatok irányításában nyújthat segítséget a projektiroda. Jelen írás célja, hogy elméleti információk mentén képet adjon a projektiroda típusairól, a lehetséges formákról a teljesség igénye nélkül, mintegy alapot adva a téma további vizsgálatához.