Show simple item record

Kertai-Kiss, Ildikó
2025-11-10T09:42:58Z
2025-11-10T09:42:58Z
2024
2676-9042hu_HU
http://hdl.handle.net/20.500.14044/35260
A biztonsági kultúra fejlődésében változás, hogy a kockázatok elkerülése helyett, a megelőző, proaktív, új szemléletként pedig a pozitivista (jobbító biztonsági mechanizmusok maximalizálása) gondolkodás irányadó attitűddé válik. Szemléletváltás az is, hogy a vállalatok biztonságos belső működése mellett a szervezeten kívüli befolyásoló tényezők is egyre nagyobb hangsúlyt kapnak a normál működés megőrzése érdekében tett erőfeszítések során. A biztonság (Safety) és a védelem (Security) önálló tudományág és gazdasági szektor lett, azonban a biztonság kérdése a nem biztonsági profilú vállalatoknak és munkavállalóknak is komoly kihívást jelent. Kutatásom célkitűzése, hogy megvizsgáljam és elemezzem a Magyarországon működő vállalatok munkavállalóinak szervezeti biztonsággal kapcsolatos percepcióit, attitűdjeit, értékpreferenciáin alapuló motivációit és ezen keresztül azonosítsam az adott vállalatra jellemző biztonsági kultúra elemeket. Jelen tanulmányban a biztonsági, vs. a biztonsági profiltól eltérő kategória változók alapján mutatom be a legfontosabb különbségeket.hu_HU
The evolution of safety and security culture is changing from risk avoidance to preventive, proactive and, as a new approach, positivist (maximizing improvement security mechanisms) thinking is becoming the guiding attitude. It is also a change of mindset that, in addition to the safe internal functioning of companies, external influences are becoming increasingly important in efforts to maintain normal functioning. Safety and security have become a discipline and economic sector in their own right, but the issue of safety and security is also a major challenge for companies and employees with a non-safety profile. The objective of my research is to assess and analyse the perceptions, attitudes and motivations based on value preferences of employees of companies operating in Hungary regarding organisational safety and through this to identify the elements of safety culture specific to the company. In the present study, I will present the most important differences based on the safety vs. non-safety profile category variables.hu_HU
dc.formatPDFhu_HU
huhu_HU
Eltérő kultúrák biztonsági és nem biztonsági profilú vállalatoknálhu_HU
Different cultures in safety and non-safety profile companieshu_HU
Open accesshu_HU
Óbudai Egyetemhu_HU
Budapesthu_HU
Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Karhu_HU
Óbudai Egyetemhu_HU
Társadalomtudományok - gazdálkodás- és szervezéstudományokhu_HU
organizational profileshu_HU
culture elementshu_HU
value preferenceshu_HU
applied psychologyhu_HU
vállalati profilokhu_HU
kultúra elemekhu_HU
értékpreferenciákhu_HU
alkalmazott pszichológiahu_HU
Tudományos cikkhu_HU
Biztonsgátudományi Szemlehu_HU
local.tempfieldCollectionsFolyóiratcikkekhu_HU
10.12700/btsz.2024.6.4.85
Kiadói változathu_HU
14 p.hu_HU
4. sz.hu_HU
6. évf.hu_HU
2024hu_HU
Óbudai Egyetemhu_HU


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record